Determinar qué valoran más los jóvenes entre un bono o viajes de incentivo es una prioridad estratégica para las empresas modernas. Con el avance de las nuevas generaciones en el mercado ocupacional, es natural cuestionarse los esquemas tradicionales de retención de talento.
Según los datos del informe Tendencias Laborales 2026, elaborado por Great Place To Work e HIT, los profesionales de 25 años o menos representan el 9,0% de la fuerza laboral, mientras que el segmento entre 26 y 34 años alcanza el 34,5%.
Esto demuestra que más del 43% del talento pertenece a cohortes jóvenes cuyas expectativas podrían diferir de generaciones anteriores. Para los tomadores de decisiones, comprender estas preferencias permite estructurar planes corporativos que sean competitivos.
Las nuevas generaciones no evalúan su empleo únicamente bajo la perspectiva del salario líquido. El bienestar integral y el reconocimiento experiencial son hoy factores decisivos para asegurar la retención del talento y la permanencia en un puesto de trabajo.
Este segmento está compuesto por profesionales en etapas de consolidación laboral, con expectativas claras sobre el bienestar y el balance entre la vida laboral y personal. Sin embargo, existe una brecha crítica entre lo que el talento joven proyecta y lo que las organizaciones ofrecen actualmente:
Frente a la rigidez de las estructuras salariales convencionales, los incentivos no económicos ganan terreno como herramientas efectivas de fidelización.
El desgaste por factores externos, como el traslado diario, incrementa la necesidad de desconexión de los colaboradores. El tiempo promedio de viaje al trabajo se sitúa en 47,9 minutos, transformando el trayecto en una fuente frecuente de incomodidad y cansancio acumulado.
Cuando una empresa otorga un beneficio que rompe la rutina, el impacto emocional se multiplica. Los incentivos no económicos basados en vivencias memorables adquieren un valor superior para los jóvenes porque se traducen en descanso y enriquecimiento personal.
Si bien un bono suele destinarse al pago de deudas, una experiencia es recordada a largo plazo, asociando el logro con una emoción positiva vinculada a la marca.
Dentro de las opciones para motivar al personal, los viajes de incentivo destacan como una de las alternativas con mayor retorno de compromiso para las organizaciones que albergan talento joven. Implementar estos programas permite a las empresas obtener ventajas críticas en la gestión de capital humano:
Para que una estrategia de retención basada en la experiencia sea exitosa, las organizaciones deben transitar hacia la personalización de sus beneficios. Al diseñar programas de viajes e incentivos orientados a trabajadores jóvenes, es fundamental que el departamento de compras considere los siguientes pilares:
Tip de experto: Al estructurar la política de beneficios para el periodo actual, hay que considerar que el 30% de los colaboradores identifica los servicios asociados al espacio y el bienestar como las principales áreas a mejorar. Reemplazar los bonos planos por recompensas experienciales incrementa la probabilidad de permanencia del talento joven, disminuyendo los costos por rotación constante.
Diseñar programas de reconocimiento que impacten de forma positiva en las nuevas generaciones requiere el respaldo de un socio estratégico con amplia experiencia. En Turavion cuentan con más de 90 años de trayectoria entregando soluciones integrales de movilidad y gestión de viajes para empresas de alta exigencia.
Gracias a su alianza global con la red FCM Travel y un conocimiento profundo del sector, Turavion va más allá de la logística tradicional: co-diseña viajes de incentivo con un alto valor emocional, pensados específicamente para inspirar a las nuevas generaciones. Al integrar tecnología y soporte experto 24/7, transforman cada itinerario en una vivencia única que potencia la marca empleadora y maximiza el retorno de la inversión en capital humano.
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Porque el dinero suele cubrir gastos corrientes, perdiendo su carga emocional rápido. Las experiencias generan memorias duraderas y responden a las expectativas de balance de vida que el 43,5% de la fuerza laboral joven exige actualmente a sus empleadores.
El cansancio por traslados que promedian los 47,9 minutos diarios genera un desgaste significativo. Ofrecer actividades de desconexión rompe el estrés rutinario, elevando la fidelidad de manera considerable.
Debe basarse en la centralización. Contar con una plataforma única permite supervisar el gasto en tiempo real, ofreciendo opciones flexibles alineadas con las políticas internas.